L'IAE de Paris ouvre un diplôme en e-learning : le Global Executive MBA !
UE1 CA APP 2016 - UE1 CA APP 2016
Cette UE introductive est consacrée à la mise en perspective du contrôle et de l’audit au sein de l’organisation. Dans un premier temps, nous reviendrons sur la notion d’organisation, ses différentes formes, ses diverses instances de gouvernance ainsi que ses modalités de changement. Ce préambule permettra ensuite de présenter le cadre général de l’activité d’audit avant d’aborder différents thèmes liés au contrôle organisationnel.
Séance 1 : Introduction à l'UE et cadre général de l'organisation
Intervenant : Marion Soulerot
Séance 2 : Gouvernance des organisations
Intervenant : Georges Chappotteau
Séance 3 : Audit des organisations
Intervenant : Georges Chappotteau
Séance 4 : Audit des organisations
Intervenant : Georges Chappotteau
Séance 5 : Introduction au contrôle
Intervenant : Marion Soulerot
Séance 6 : Séance autonome - préparation du cas
Séance 7 : La relation contrôleur-contrôlé
Intervenant : Marion Soulerot
Séance 8 : Configurations de pouvoir, rationalité limitée et prise de décision
Intervenant : Nathalie Lallemand-Stempak
Séance 9 : Structures de l'organisation, changement d'échelle, leviers de contrôle et théorie de l'agence
Intervenant : Nathalie Lallemand-Stempak
Séance 10 : Les facteurs de contingence du contrôle
Intervenant : Marion Soulerot
Séance 11 : Séance autonome- préparation du cas
Séance 12 : Synthèse - théories et métaphores de l'organisation
Intervenant : Nathalie Lallemand-Stempak
Séance 13 : Prix de cession interne et évaluation de la performance
Intervenant : Marion Soulerot
H. Bouquin, (2013), Le contrôle de gestion, 10ème édition, PUF
UE2 CA APP 2016 - UE2 CA APP 2016
Le cours « information comptable et financière » vise à présenter les principaux mécanismes de représentation comptable IFRS, les spécificités et les enjeux d’une information comptable et financière consolidée.
Séance 1 : La mécanique des marchés - Les théories financières classiques
Intervenant : Christophe P. Fonteneau
Séance 2 : Les états financiers consolidés - Les principes comptables - La normalisation comptable
Intervenant : Christophe P. Fonteneau
Séance 3 : Les produits des activités ordinaires
Intervenant : Christophe P. Fonteneau
Séance 4 : Les actifs courants
Intervenant :Christophe P. Fonteneau
Séance 5 : Les actifs non courants
Intervenant : Christophe P. Fonteneau
Séance 6 : Les passifs non financiers
Intervenant : Christophe P. Fonteneau
Séance 7 : Les passifs financiers
Intervenant : Christophe P. Fonteneau
Séance 8 : La fiscalité
Intervenant : Christophe P. Fonteneau
Séance 9 et 10 : Analyse des états financiers
Intervenant : Christophe P. Fonteneau
Dick W., Missonier-Piera F. – Comptabilité Financière en IFRS, Pearson 4èmeédition, 2015
Dandon O., Didelot L. – Maîtriser les IFRS, Groupe Revue Fiduciaire 7èmeédition, 2014
UE3 CA APP 2016 - UE3 CA APP 2016
Cette UE « Mesure de la performance » vise à présenter les différents outils de pilotage utilisés en contrôle de gestion en insistant sur les aspects méthodologiques, les fondements et limites de ces outils. Les enseignements analyseront les apports des différents outils notamment au regard de la prise de décision dans les organisations.
Séance 1 : Quels coûts pour quelles décisions ? Les objets de coûts ; Les utilisations ; Les méthodes ; Les difficultés de mise en œuvre
Intervenant : Olivier de La Villarmois
Séance 2 : L’ABC ou une relecture de la méthode des centres d’analyse ; travaux de groupe
Intervenant : Olivier de La Villarmois
Séance 3 : Restitution du cas de synthèse ; Une évolution de l’ABC : le TDABC
Intervenant : Olivier de La Villarmois
Séance 4 : Les analyses de la sous activité
Intervenant : Olivier de La Villarmois
Séance 5 : La méthode UVA
Intervenant : Olivier de La Villarmois
Séance 6 : La planification dans l’organisation ; L’élaboration des budgets
Intervenant : Marion Soulerot
Séance 7 : Du budget au contrôle budgétaire
Intervenant : Marion Soulerot
Séance 8 : Introduction au cas Stet - Travaux de groupe
Intervenant : Marion Soulerot
Séance 9 : Restitution du cas Stet ; Synthèse sur le système budgétaire
Intervenant : Marion Soulerot
Séance 10 : Les tableaux de bord
Intervenant : Franck Zerafa
Séance 11 : Le balanced scorecard
Intervenant : Franck Zerafa
Berland N., de Rongé Y. Contrôle de gestion – Perspectives stratégiques et managériales, 2ème édition Pearson 2013
UE4 CA APP 2016 - UE4 CA APP 2016
Ce module vise à resituer les objectifs et les enjeux de l'analyse financière et de l'évaluation des entreprises. La première partie s'attachera à faciliter le maniement des principaux concepts, outils et techniques de l'analyse financière, à dégager, à partir des états financiers et à l'aide d'informations complémentaires, un diagnostic financier, à réfléchir à L'évolution des outils dans un contexte de complexité et d'instabilité. La deuxième partie s'intéressera à la question de l'évaluation des entreprises. Elle présentera les principes et méthodes de l'évaluation. Elle illustrera par des applications la complémentarité des approches et la manière dont il est possible de traiter l'ambiguïté fondamentale des problèmes de valorisation.
Séance 1 : La démarche de l’analyse financière
Intervenant : Ydriss Ziane
Séance 2 : Approches fonctionnelle et liquidité
Intervenant : Ydriss Ziane
Séance 3 : Le diagnostic financier
Intervenant : Ydriss Ziane
Séance 4 : La gestion des créances commerciales
Intervenant : Ydriss Ziane
Séance 5 : De l’analyse financière à l’évaluation des sociétés
Intervenant : Bertrand Larcena
Séance 6 : Evaluation financière, approche théorique
Intervenant : Bertrand Larcena
Séance 7 : Approche stratégique d’opérations de marché
Intervenant : Bertrand Larcena
Séance 8 : Approche financière d’opérations de marché
Intervenant : Bertrand Larcena
Séance 9et 10 : Approches combinées d’opérations de marché
Intervenant : Bertrand Larcena
S. Parienté (2010), Analyse financière et évaluation d’entreprise, Pearson Education
H. de la Bruslerie, (2011), Analyse financière, Dunod
F. et L. Farriaux (2014), Générer du cash, Eyrolles
UE5 CA APP 2016 - UE5 CA APP 2016
- Présenter les principaux concepts et outils du management stratégique
- Comprendre les différents choix et manœuvres stratégiques qu’une organisation peut prendre, à la fois au plan de la stratégie de groupe et de la stratégie d’activité
- Montrer les liens étroits entre les problématiques stratégiques et organisationnelles
- Appréhender les enjeux du contexte économique et compétitif actuels et leurs incidences sur les orientations stratégiques des organisations
Séance 1 : Diagnostic stratégique : matrices de portefeuille d’activités et approches stratégiques centrées sur la création de valeur
Intervenant : Pierre Garaudel
Séance 2 : Stratégie business : stratégies génériques, business models
Intervenant : Pierre Garaudel
Séance 3 : Voies de développement et modes de développement
Intervenant : Pierre Garaudel
Séance 4 : Présentation groupes
Intervenant : Pierre Garaudel
Séance 5 : Présentation groupes
Intervenant : Pierre Garaudel
Séance 6 : Présentation groupes
Intervenant : Pierre Garaudel
Séance 7 : Stratégie, Organisation et SI (I)
Intervenant : Damien Mourey
Séance 8 : Stratégie, Organisation et SI (II)
Intervenant : Damien Mourey
Séance 9 : Les stratégies dans les industries de service
Intervenant : Damien Mourey
Séance 10 : Les stratégies dans les industries de service
Intervenant : Damien Mourey
Séance 11 : Le Business Model Canvas
Intervenant : Damien Mourey
J Exploring Corporate Strategy (10th edition) Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Duncan Angwin, Patrick Regnér Prentice Hall
UE7 CA APP 2016 - UE7 CA APP 2016
Le module de pilotage de la performance a pour vocation de compléter la formation de contrôleurs de gestion opérationnels, notamment en structurant des connaissances déjà acquises et en analysant les développements actuels du pilotage des organisations. Pour cela, les enseignements du module pilotage de la performance visent à apporter aux étudiants un ancrage théorique solide, ainsi que des méthodes d’intervention, pour leur permettre d’évoluer dans des contextes différents et changeants et à relier en permanence ces acquis conceptuels et méthodologiques aux réalités quotidiennes de la vie des organisations. Cet objectif est notamment assuré par la mixité du corps enseignant qui comprend des universitaires et des professionnels et par les différentes études de cas qui seront proposées.
Séance 1 : Le contrôle des investissements
Intervenant : Damien Mourey
Séance 2 : Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure : l’approche par les coûts cachés
Intervenant : Damien Mourey
Séance 3 : Cadres théoriques du contrôle organisationnel
Intervenant : Olivier de la Villarmois
Séance 4 : Gestion stratégique des coûts (I)
Intervenant : Olivier de la Villarmois
Séance 5 : Le métier de contrôleur de gestion : perspectives d’évolution
Intervenant : Frédéric Gautier
Séance 6 : Séance autonome – préparation du cas East Tacoma Works
Séance 7 : Contrôle de gestion de projet
Intervenant : Frédéric Gautier
Séance 8 : Revenues management dans les industries de service
Intervenant : Damien Mourey
Séance 9 : Les prix de cession interne
Intervenant : Damien Mourey
Séance 10 : Séance autonome – préparation du cas relatif sur le Business Model Canvas
Séance 11 : Intérêts et Limites de l’EVA : Economic Value Added
Intervenant : Damien Mourey
Séance 12 : Présentations des exposés portant sur le business Model Canvas et les KPI
Intervenant : Damien Mourey
Séance 13 : Gestion stratégique des coûts (II)
Intervenant : Olivier de la Villarmois
N. Berland, Y. De Rongé (2013), Le contrôle de gestion, 2ème édition, Pearson
UE9 CA APP 2016 - UE9 CA APP 2016
Le séminaire d’intégration a pour vocation de permettre aux étudiants de se rencontrer tout en les rassemblant autour de thèmes nécessaires à une bonne rentrée dans le master Contrôle Audit.
Contenu :
- Trois demi-journées dédiées à l’Anglais des affaires animées par Jean-Toussaint Pindi afin de permettre aux étudiants de développer leurs compétences en anglais, en particulier à l’oral et dans le cadre de présentations. Les séances seront dispensées en demi-groupe en fonction du niveau de chaque étudiant. Elles seront consacrées à la pratique professionnelle de l’anglais (contexte d’encadrement d’équipe, situations opérationnelles) par le biais d’interactions au sein du groupe ou avec l’enseignant, ainsi que par des présentations.
- Trois demi-journées dédiées à de la programmation VBA sous Excel animées par François Goossens. Les trois séances de trois heures se dérouleront sur la base de cas pratiques.
Pédagogie :
Echanges avec l’ensemble de la promotion en demi-groupe.
Contrôle :
Ce séminaire fait l’objet d’une évaluation sous forme de contrôle continu.
2 - Le Séminaire Professionnel International (SPI)
Objectif :
De par son thème transversal, le Séminaire Professionnel International (SPI) a pour objectif d’exploiter les acquis pédagogiques issus des différents enseignements dispensés à l’IAE de Paris dans un environnement international et de favoriser une ouverture d'esprit des participants, permettant une prise de recul vis-à-vis des enseignements académiques. Le SPI doit permettre de capitaliser, d’analyser et de mettre en perspective comparée les informations et connaissances issues des visites d’entreprises.
La langue du séjour est l’anglais. Le séminaire professionnel international devrait se dérouler en République Fédérale d’Allemagne, à l’université d’Hohenheim (à proximité de la ville de Stuttgart). Il comporte des conférences ainsi que des visites de sites industriels de premier plan (constructeurs automobiles...).
Contenu :
Les visites d’entreprises permettent aux étudiants d’évaluer l’application concrète des éléments théoriques présentés lors de conférences et d’être sensibilisés aux problèmes liés au thème du séminaire.
La préparation des visites d’entreprise est faite par les étudiants : recherche d’informations sur l’entreprise (sites internet, presse, etc.), analyse de la stratégie et de la situation de l’entreprise.
Méthodes pédagogiques :
Les conférences données au sein de l’Université d’Hohenheim allient des études de cas, des jeux de rôles et échanges avec les différents intervenants.
Modalités d'évaluation :
Le séminaire ne fait pas l’objet d’une évaluation.
3 - Le rapport d’activité
Objectifs :
Chaque étudiant doit réaliser un rapport d’activité. Le thème doit être en rapport direct avec l’activité professionnelle de l’apprenti. Il s’agit d'un travail écrit, présentant l’analyse d’une problématique se posant dans l’entreprise d’accueil. Il doit répondre de façon pertinente à la question posée et présenter les limites de la démarche. Ce travail doit montrer les apports et les limites du travail de l’apprenti. Le rapport doit permettre une prise de recul par rapport au problème et d’avoir une attitude critique sur l’approche proposée ou le travail effectué.
Contenu :
Il s’agit d’un rapport d’activité rédigé de façon individuelle, remis à l’IAE.
Méthodes pédagogiques :
Le sujet doit être validé par le tuteur pédagogique IAE et le Maître d’apprentissage dans l’entreprise, ainsi que la problématique et le plan du rapport d’activité.
Modalités d'évaluation :
Le rapport d’activité donne lieu à une soutenance devant le tuteur pédagogique IAE et le Maître d’apprentissage dans l’entreprise. Le rapport ainsi que la soutenance donnent lieu à une note d’évaluation.
Réunion d'information MAE-MBA
Vous êtes salarié et vous envisagez de suivre un MBA, l'IAE de Paris vous invite à une réunion d'information concernant le MBA Master Administration des entreprises (MAE). Stéphane Saussier, professeur responsable du programme, sera présent pour présenter le MBA et répondre aux questions.
Plus d'infos sur le MBA ici.
Entrée libre
Vous êtes salarié et vous envisagez de suivre un MBA, l'IAE de Paris vous invite à une réunion d'information concernant le MBA Master Administration des entreprises (MAE). Stéphane Saussier, professeur responsable du programme, sera présent pour présenter le MBA et répondre aux questions.
Plus d'infos sur le MBA ici.
Entrée libre

Réunion d'information Master Marketing - Formation continue
Une réunion d'information concernant le Master Marketing et Pratiques Commerciales (en formation continue) a lieu le 24 mai 2016, à l'IAE de Paris.
Une réunion d'information concernant le Master Marketing et Pratiques Commerciales (en formation continue) a lieu le 24 mai 2016, à l'IAE de Paris.
19h, au centre Broca, Amphithéâtre.
Entrée libre
Plus d'informations sur le master ici.

Réunion d'information Master management des associations - formation continue
Une réunion d'information concernant le Master Management des associations (en formation continue) a lieu le 9 juin 2016, à l'IAE de Paris.
18h30, au centre Biopark.
Entrée libre
Plus d'informations sur le master ici.
Une réunion d'information concernant le Master Management des associations (en formation continue) a lieu le 9 juin 2016, à l'IAE de Paris.
18h30, au centre Biopark.
Entrée libre
Plus d'informations sur le master ici.

Benatya Samia

L'entreprise face au défi numérique
Dans le cadre des Conférences de l'IAE de Paris, le professeur Philippe Dessertine animera la conférence "L'entreprise face au défi du numérique".
A cette occasion, nous aurons le plaisir d'accueillir Monsieur Jean-Louis Beffa, Président d'honneur de la compagnie de Saint Gobain.
Pour participer à cet événement, cliquez ici
IAE de Paris
11, rue Watt - 75013 Paris
4ème étage Espace lounge
Dans le cadre des Conférences de l'IAE de Paris, le professeur Philippe Dessertine animera la conférence "L'entreprise face au défi du numérique".
A cette occasion, nous aurons le plaisir d'accueillir Monsieur Jean-Louis Beffa, Président d'honneur de la compagnie de Saint Gobain.
Pour participer à cet événement, cliquez ici
IAE de Paris
11, rue Watt - 75013 Paris
4ème étage Espace lounge
9 mai : Conférence "L'entreprise face au défi numérique"

Retour sur la conférence : la guerre des changes aura-t-elle lieu ?
Le dollar a-t-il atteint son pic ?
Avant l’enclenchement du cycle de remontée des taux de la FED, le $ s’est récemment renforcé, en particulier contre les devises dites « commodities ».
Traditionnellement, quand le cycle de hausse est enclenché, la valeur du billet vert a tendance à baisser dans les 6 mois qui suivent. Aujourd’hui cependant, le marché ne price qu’une seule nouvelle hausse des taux d’ici fin 2016 (à peine) ce qui nous semble (trop) faible. En effet, la disparition des effets de bases des prix de l’énergie va entrainer une hausse de l’inflation. Nous pensons donc que la FED agira uniquement soit 4 fois en 2016 et 3 fois en 2017.
En 2016, le USD devrait évoluer erratiquement toute correction étant toutefois limitée par le peu d’alternative offerte par les autres devises en termes de rendement.
L’EUR/USD va-t-il tester la parité ?
La faiblesse des rendements européens entretiendra les sorties de capitaux toujours à la recherche de rendements élevés.
Des devises du G10 guidées par les divergences de politique monétaire
Le marché reflète des anticipations de hausse des taux directeurs surtout aux Etats-Unis et au Royaume-Uni et dans une moindre mesure en Suède et des baisses de taux dans les autres pays du G10, sinon une stabilité comme dans la zone euro.
Le GBP sera pénalisé au 1er semestre 2016 par essoufflement de l’activité avant la tenue du référendum sur l’UE et la faiblesse de l’inflation qui repoussent les anticipations de hausse des taux de la BOE à janvier 2017
Le CHF sera toujours pénalisé par le taux de dépôt très négatif de (-0,75%), une croissance plus faible (1,2%) pénalisée par un CHF surévalué et l’exposition des exportations suisses aux pays émergents (30% des exportations). La BNS continuera à intervenir sur le marché si nécessaire.
Jusqu’où la dépréciation du CNY ?
Face aux sorties de capitaux, la PBoC est intervenue massivement sur le marché des changes (-760Mds USD) depuis la mi 2014. Cela se traduit par une réduction de la liquidité que la PBoC doit compenser en baissant ses taux directeurs et son taux RRR. La PBoC continuera à baisser ses taux directeurs en 2016. La Chine va suivre davantage son taux de change face à un panier de devises. Cela reflète mieux la compétitivité du pays.
L’ajustement des devises émergentes est-t-il terminé ?
Le Brésil, l’Afrique du Sud, voire la Turquie pourraient être pénalisés par une dégradation de leur note.
Brésil, Russie, Inde, Turquie et Afrique du Sud : une demande intérieure faible, une légère amélioration des exportations et des problèmes structurels importants.
Quel régime de volatilité en 2016 ?
La persistance des incertitudes sur l’évolution des politiques monétaires (FED, BCE, PBoC…) entretiendra une volatilité toujours élevée sur le marché des taux et par extension sur celui des changes.
Le thème a suscité un vif intérêt qui a permis de nourrir de nombreux échanges tout au long de la conférence.
Le dollar a-t-il atteint son pic ?
Avant l’enclenchement du cycle de remontée des taux de la FED, le $ s’est récemment renforcé, en particulier contre les devises dites « commodities ».
Traditionnellement, quand le cycle de hausse est enclenché, la valeur du billet vert a tendance à baisser dans les 6 mois qui suivent. Aujourd’hui cependant, le marché ne price qu’une seule nouvelle hausse des taux d’ici fin 2016 (à peine) ce qui nous semble (trop) faible. En effet, la disparition des effets de bases des prix de l’énergie va entrainer une hausse de l’inflation. Nous pensons donc que la FED agira uniquement soit 4 fois en 2016 et 3 fois en 2017.
En 2016, le USD devrait évoluer erratiquement toute correction étant toutefois limitée par le peu d’alternative offerte par les autres devises en termes de rendement.
L’EUR/USD va-t-il tester la parité ?
La faiblesse des rendements européens entretiendra les sorties de capitaux toujours à la recherche de rendements élevés.
Des devises du G10 guidées par les divergences de politique monétaire
Le marché reflète des anticipations de hausse des taux directeurs surtout aux Etats-Unis et au Royaume-Uni et dans une moindre mesure en Suède et des baisses de taux dans les autres pays du G10, sinon une stabilité comme dans la zone euro.
Le GBP sera pénalisé au 1er semestre 2016 par essoufflement de l’activité avant la tenue du référendum sur l’UE et la faiblesse de l’inflation qui repoussent les anticipations de hausse des taux de la BOE à janvier 2017
Le CHF sera toujours pénalisé par le taux de dépôt très négatif de (-0,75%), une croissance plus faible (1,2%) pénalisée par un CHF surévalué et l’exposition des exportations suisses aux pays émergents (30% des exportations). La BNS continuera à intervenir sur le marché si nécessaire.
Jusqu’où la dépréciation du CNY ?
Face aux sorties de capitaux, la PBoC est intervenue massivement sur le marché des changes (-760Mds USD) depuis la mi 2014. Cela se traduit par une réduction de la liquidité que la PBoC doit compenser en baissant ses taux directeurs et son taux RRR. La PBoC continuera à baisser ses taux directeurs en 2016. La Chine va suivre davantage son taux de change face à un panier de devises. Cela reflète mieux la compétitivité du pays.
L’ajustement des devises émergentes est-t-il terminé ?
Le Brésil, l’Afrique du Sud, voire la Turquie pourraient être pénalisés par une dégradation de leur note.
Brésil, Russie, Inde, Turquie et Afrique du Sud : une demande intérieure faible, une légère amélioration des exportations et des problèmes structurels importants.
Quel régime de volatilité en 2016 ?
La persistance des incertitudes sur l’évolution des politiques monétaires (FED, BCE, PBoC…) entretiendra une volatilité toujours élevée sur le marché des taux et par extension sur celui des changes.
Le thème a suscité un vif intérêt qui a permis de nourrir de nombreux échanges tout au long de la conférence.

La commande publique à l'ère numérique
La révolution numérique est en marche. Elle a donné naissance à une économie numérique qui remet en cause le fonctionnement traditionnel d’un grand nombre de secteurs d’activité, parfois en profondeur. A l’instar des évolutions qu’elles ont engendrées dans la plupart des services marchands, les technologies numériques modifient le fonctionnement de la commande publique. Ces modifications peuvent intervenir à périmètre constant (les innovations technologiques affectent les processus productifs en abaissant les coûts de transaction et les coûts de production des biens et services sans en modifier la nature) et peuvent, dans le même temps, conduire à la fourniture de services totalement nouveaux. Ainsi, au-delà de la dématérialisation, qui permet d’abaisser les coûts, la numérisation peut faire évoluer la gestion de la commande publique vers une dimension de plateforme, sur laquelle les acheteurs publics, les entreprises mais aussi les citoyens peuvent interagir.
Quels usages peuvent être fait des technologies numériques afin d’améliorer la commande publique ? Quel impact aura la révolution numérique sur les modes de production et de fourniture des services publics ? Avons-nous les moyens d’évaluer l’efficacité de ces nouveaux outils ?
Intervenants :
Laure DE LA BRETECHE
Secrétaire Générale, Secrétariat Général pour la Modernisation de l'Action Publique (SGMAP)
Philippe VRIGNAUD
Adjoint à la Directrice de Programme "Dîtes-le-nous une fois", DINSIC et SGMAP
Jean BEUVE
Maître de Conférences, Université Paris 1 - Directeur adjoint, Chaire EPPP
Inscription obligatoire ici
Lieu :
IAE de Paris
21 rue Broca
75005 Paris
7ème étage (salle du conseil)
La révolution numérique est en marche. Elle a donné naissance à une économie numérique qui remet en cause le fonctionnement traditionnel d’un grand nombre de secteurs d’activité, parfois en profondeur. A l’instar des évolutions qu’elles ont engendrées dans la plupart des services marchands, les technologies numériques modifient le fonctionnement de la commande publique. Ces modifications peuvent intervenir à périmètre constant (les innovations technologiques affectent les processus productifs en abaissant les coûts de transaction et les coûts de production des biens et services sans en modifier la nature) et peuvent, dans le même temps, conduire à la fourniture de services totalement nouveaux. Ainsi, au-delà de la dématérialisation, qui permet d’abaisser les coûts, la numérisation peut faire évoluer la gestion de la commande publique vers une dimension de plateforme, sur laquelle les acheteurs publics, les entreprises mais aussi les citoyens peuvent interagir.
Quels usages peuvent être fait des technologies numériques afin d’améliorer la commande publique ? Quel impact aura la révolution numérique sur les modes de production et de fourniture des services publics ? Avons-nous les moyens d’évaluer l’efficacité de ces nouveaux outils ?
Intervenants :
Laure DE LA BRETECHE
Secrétaire Générale, Secrétariat Général pour la Modernisation de l'Action Publique (SGMAP)
Philippe VRIGNAUD
Adjoint à la Directrice de Programme "Dîtes-le-nous une fois", DINSIC et SGMAP
Jean BEUVE
Maître de Conférences, Université Paris 1 - Directeur adjoint, Chaire EPPP
Inscription ici
Lieu :
IAE de Paris
21 rue Broca
75005 Paris
7ème étage (salle du conseil)

Retour en images de la cérémonie de remise des prix du 8 avril 2016
Le vendredi 8 avril 2016, dans le grand amphithéâtre de la Sorbonne, s'est tenue la cérémonie de remise des prix pour les étudiants de l'IAE de Paris diplômés en 2015.
La première cérémonie était consacrée aux étudiants en formation intiale et apprentissage ; la seconde aux étudiants diplômés de la formation continue.
Au programme, les encouragements des enseignants et des membres de l'équipe administrative ; de la bonne humeur, quelques discours et des prix décernés aux majors de chaque programme.
Toutes nos félicitations aux diplômés !
Pour retrouver toutes les photos de la cérémonie, cliquez ici.
Formation intiale et apprentissage :
login : INITIALE
mot de passe : IAE
Formation continue :
login : CONTINUE
mot de passe : IAE
Le vendredi 8 avril 2016 s'est tenue la cérémonie de remise des prix pour les étudiants de l'IAE de Paris diplômés en 2015.
La première cérémonie était consacrée aux étudiants en formation intiale et apprentissage ; la seconde aux étudiants diplômés de la formation continue.
Au programme, les encouragements des enseignants et des membres de l'équipe administrative ; de la bonne humeur, quelques discours et des prix décernés aux majors de chaque programme.
Toutes nos félicitations aux diplômés !
Pour retrouver toutes les photos de la cérémonie, cliquez ici.
Formation intiale et apprentissage :
login : INITIALE
mot de passe : IAE
Formation continue :
login : CONTINUE
mot de passe : IAE

Le risque pénal du dirigeant financier
Le risque pénal du dirigeant financier
Eric Lamarque, Professeur des Universités et Directeur du Master Finance, Olivier de la Villarmois, Directeur du Master Contrôle Audit, Joëlle Belard, Maître de conférences associée à l’IAE de Paris, ainsi que Jacques Bonnafont, Responsable du Club Finance/Contrôle Audit de l’Association IAE Paris Alumni, accueillent Maitre Olivier GUTKES, Avocat au barreau de Paris, spécialisé en droit pénal de l’entreprise.
Ces dernières années, de nombreux dirigeants et cadres financiers se sont vus inquiétés pénalement du fait de leur action, pourtant réalisée dans le cadre de leurs attributions et, parfois même, sur instruction formelle.
Le droit pénal des affaires français compte, en effet, de très nombreux textes d’incriminations qui exposent les dirigeants financiers à un risque pénal, qu’ils ont souvent du mal à identifier et à appréhender.
Dans ce contexte, il nous a semblé intéressant de partager avec vous l’analyse de ce risque avec un avocat spécialisé en droit pénal des affaires.
Cette intervention aura pour objet d’alerter les dirigeants et cadres financiers sur l’ampleur et les contours de leur responsabilité pénale personnelle, afin de prévenir l’engagement de celle-ci.
Notre intervenant exposera les conditions de mises en œuvre de cette responsabilité au travers d’un certain nombre d’exemples de délits tels que la présentation de faux bilans, les abus de biens sociaux, la fraude fiscale, le blanchiment et les abus de marché.
Nous porterons une attention particulière à l’étude des comportements individuels à adopter en cas d’exposition à un risque de responsabilité pénale personnelle.
Maitre Olivier GUTKES
Avocat au barreau de Paris, Maitre Olivier GUTKES est spécialisé en droit pénal de l’entreprise.
Fondateur du cabinet éponyme, il a acquis une solide expérience dans la défense pénale des dirigeants et cadres financiers d’entreprises françaises et étrangères cotées ou non.
Il est notamment intervenu auprès de l’ancien Président d’EADS dans l’affaire dite « des délits d’initiés » et plus récemment dans l’affaire des implants PIP.
Il a par ailleurs assisté plusieurs dirigeants et cadres des établissements de crédit devant les juridictions françaises.
Le Club Finance/Contrôle Audit réunit les étudiants des Master Finance et Contrôle Audit, les diplômés de l’IAE de Paris et plus particulièrement les membres de l’Association du Club Finance - Contrôle Audit ALUMNI IAE Paris présidé par Jacques Bonnafont ainsi que les partenaires de l’IAE.
La conférence sera suivie d’un apéritif
Inscription obligatoire ici
Le risque pénal du dirigeant financier
Eric Lamarque, Professeur des Universités et Directeur du Master Finance, Olivier de la Villarmois, Directeur du Master Contrôle Audit, Joëlle Belard, Maître de conférences associée à l’IAE de Paris, ainsi que Jacques Bonnafont, Responsable du Club Finance/Contrôle Audit de l’Association IAE Paris Alumni, accueillent Maitre Olivier GUTKES, Avocat au barreau de Paris, spécialisé en droit pénal de l’entreprise.
Ces dernières années, de nombreux dirigeants et cadres financiers se sont vus inquiétés pénalement du fait de leur action, pourtant réalisée dans le cadre de leurs attributions et, parfois même, sur instruction formelle.
Le droit pénal des affaires français compte, en effet, de très nombreux textes d’incriminations qui exposent les dirigeants financiers à un risque pénal, qu’ils ont souvent du mal à identifier et à appréhender.
Dans ce contexte, il nous a semblé intéressant de partager avec vous l’analyse de ce risque avec un avocat spécialisé en droit pénal des affaires.
Cette intervention aura pour objet d’alerter les dirigeants et cadres financiers sur l’ampleur et les contours de leur responsabilité pénale personnelle, afin de prévenir l’engagement de celle-ci.
Notre intervenant exposera les conditions de mises en œuvre de cette responsabilité au travers d’un certain nombre d’exemples de délits tels que la présentation de faux bilans, les abus de biens sociaux, la fraude fiscale, le blanchiment et les abus de marché.
Nous porterons une attention particulière à l’étude des comportements individuels à adopter en cas d’exposition à un risque de responsabilité pénale personnelle.
Maitre Olivier GUTKES
Avocat au barreau de Paris, Maitre Olivier GUTKES est spécialisé en droit pénal de l’entreprise.
Fondateur du cabinet éponyme, il a acquis une solide expérience dans la défense pénale des dirigeants et cadres financiers d’entreprises françaises et étrangères cotées ou non.
Il est notamment intervenu auprès de l’ancien Président d’EADS dans l’affaire dite « des délits d’initiés » et plus récemment dans l’affaire des implants PIP.
Il a par ailleurs assisté plusieurs dirigeants et cadres des établissements de crédit devant les juridictions françaises.
Le Club Finance/Contrôle Audit réunit les étudiants des Master Finance et Contrôle Audit, les diplômés de l’IAE de Paris et plus particulièrement les membres de l’Association du Club Finance - Contrôle Audit ALUMNI IAE Paris présidé par Jacques Bonnafont ainsi que les partenaires de l’IAE.
La conférence sera suivie d’un apéritif
Inscription obligatoire ici
Lieu :
IAE de Paris
21 rue Broca
75005 Paris

International MBA
Aims
This 17-month part-time MBA program focuses on building core business management competencies while leveraging on the vast cultural diversity of students coming from various countries and different disciplines from all over the world. Created more than 50 years ago, IAE de Paris has expanded on its traditional French MBA Program to build this training in English for their international students.
Competencies
The aim is to offer students a double competency. Building upon an initial education in any field other than business administration and a work experience of at least three years, the International MBA program allows students to obtain a solid foundation of business fundamentals. Competencies acquired are both of a functional (finance, accounting, marketing, human resource management,…) and a cross-functional, transversal type (corporate social responsibility, leadership, intercultural management, …).
Program
To download the program, click here.
Job Opportunities
Double competency is a springboard to the professional development of graduates because it allows them to reach managerial positions, particularly in the European subsidiaries of global companies. Insofar as the International MBA program is a generalist program in business administration, target jobs for graduates are located in all functions of business activity.
Career opportunities
Generally speaking, executive positions in business administration are the target positions after graduating from the International MBA. By adding a global vision of management to their original competencies and helping graduates better understand global firms managing challenges, the program is a true career accelerator. Joining the International MBA Program may also be a necessary step in a professional reorientation by allowing students to acquire competencies in a new business field.
Objectifs
Ce programme MBA, qui se déroule sur 17 mois à temps partiel, vise à développer des compétences fondamentales en management, tout en s'enrichissant de la vaste diversité culturelle des étudiants ayant des parcours variés et venant de pays différents. S'appuyant sur son expérience de plus de cinquante ans avec le Master Administration des Entreprises français, l'IAE de Paris a créé ce programme en anglais pour ses étudiants internationaux.
Double compétence
L'objectif est d'offrir aux étudiants une double compétence. L'International MBA est destiné aux étudiants diplômés d'une autre discipline (ingénieurs, juristes, littéraires...), et ayant une expérience professionnelle d'au moins trois ans, pour leur fournir une solide maîtrise des fondamentaux du management. Les compétences acquises sont à la fois fonctionnelles (finance, comptabilité, marketing, gestion de ressources humaines...) et transversales (responsabilité sociale de l'entreprise, direction, gestion interculturelle...).
Programme
Débouchés
Une double compétence est la garantie du développement professionnel et un levier vers des postes de direction, notamment dans des filières européennes de grands groupes internationaux. L'International MBA est un programme généraliste en management, permettant aux diplômés de cibler des postes dans toutes les fonctions de l'entreprise.
En général, les diplômés de ce programme souhaitent intégrer des entreprises en tant que cadre supérieur. En rajoutant une vision globale de la gestion à leurs compétences initiales et en permettant aux étudiants de comprendre les enjeux et les défis auxquels sont confrontées les firmes internationales, ce programme est un véritable accélérateur professionnel. Intégrer l'International MBA peut également être une étape nécessaire dans la reconversion professionnelle, en offrant aux salariés la possibilité d'acquérir de compétences dans un nouveau domaine du management.
Une formation reconnue
En 2015, ce diplôme est classé dans le top 20 des meilleurs Masters, MS et MBA par SMBG ; catégorie "Executive MBA Part-Time".
En 2014/2015, l'IAE de Paris est classé, pour ce diplôme, parmi les 30 meilleures Business School d'Europe, selon le QS TOP MBA.
Timetable: Two evenings a week and two Saturdays (daytime) a month
Seminars: Four one-week full time seminars, all of them compulsory, in Paris, Prague, Brussels and Firenze
17-month program: 14 months requiring your attendance in Paris
All instruction is in English
Class : 20 to 25 students
Coaching
Admission requirements
Complete application form
Bachelor’s degree or equivalent from an accredited institution
Work experience of 3 years required
- TOEFL or TOEIC (Code: 8972) or PTE (PEARSON test of English Academic) or IELTS or BULATS (for non-native English-speaking candidates, not holding a degree in English)
2 Letters of Recommendation
Motivation Letter
Resume
Download the complete Applications Instructions.
Download the application form.
Application Time line
Application deadline: May
Interview in May: arranged preferably in Paris at university, or if not possible, in country of residence (e.g. by phone conference)
Response of acceptance by the end of May
N.B. : early application and decision admissions can be made through the year
Program start: Early September
Emplacement
Application Fees: 100 €*
University registration fees: approx. 280 €/year
Tuition and university fees: 18,400 €*
These fees include tuition, books, transportation and accommodation for the 3 weeks spent outside Paris.
*subject to change
Patient experience & Digital Transformation : Moving from pills or drugs to digitally enabled outcomes
In partnership with
MBA Marketing & Communication Santé, IAE de Paris-Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
HBA Paris is proud to announce the first of a series of 3 conferences on the impact of Digital in Healthcare.
#1 Digital – patient experience: Moving from pills or drugs to digitally enabled outcomes - June 9, 2016
#2 Digital – data privacy and regulations - Maximizing the potential of data while respecting the legal and regulatory limitations which is critical to the health – OCT-NOV 2016
#3 Digital Transformation - Digital impact on Life Sciences companies’ business model - FEB 2017
Digital technologies are starting to have a profound impact on research and medical care. All areas will undergo radical changes, including physicians and patients: changing their relationship to their treatment, increasing specificity, making their lives easier through a range of technologies and applications.
Build your knowledge and understanding of these critical transformations by participating in this thought-provoking event that will both educate us and offer the opportunity for interaction and questions.
Speakers :
Understanding how digital and disruptive innovations are changing the environment for patients :
- Cédric Foray, Partner EY Strategy, Life Sciences Advisory Leader for France, Luxembourg and Maghreb region
Consequences and benefits for patients :
- Dr. Anne Beal, Chief Patient Officer, Sanofi Center of Excellence for Patient Centricity
- Mme. Yvanie Caillé, Founder Renaloo.com, patient association kidney diseases, transplants, dialysis
- M. Alexandre Capet, Chief Strategy and Marketing Officer, Voluntis
- Mme Caroline Guillot, Association Française de Diabétiques (AFD)
- Mme Andrea Limbourg, patient advocate, Vice President AFD 75
- M. Bastien Roux, Association Française de Diabétiques (AFD)
Agenda
6:00 – 6:30 Registration
6:30 – 6:45 HBA Presentation
6:45 – 7:00 Introduction to Digital transformation (EY)
7:00 – 8:00 Panel Discussion
8:00 – 8:30 Q&A
8:30 – 9:00 Networking & Cocktail
Come and join us to also connect with like-minded women & men across healthcare organizations and build your professional network : one of your most precious assets!
Le nombre de places est limité, l'inscription est nécessaire, cliquez ici.
In partnership with
MBA Marketing & Communication Santé, IAE de Paris-Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
HBA Paris is proud to announce the first of a series of 3 conferences on the impact of Digital in Healthcare.
#1 Digital – patient experience: Moving from pills or drugs to digitally enabled outcomes - June 9, 2016
#2 Digital – data privacy and regulations - Maximizing the potential of data while respecting the legal and regulatory limitations which is critical to the health – OCT-NOV 2016
#3 Digital Transformation - Digital impact on Life Sciences companies’ business model - FEB 2017
Digital technologies are starting to have a profound impact on research and medical care. All areas will undergo radical changes, including physicians and patients: changing their relationship to their treatment, increasing specificity, making their lives easier through a range of technologies and applications.
Build your knowledge and understanding of these critical transformations by participating in this thought-provoking event that will both educate us and offer the opportunity for interaction and questions.
Speakers :
Understanding how digital and disruptive innovations are changing the environment for patients :
- Cédric Foray, Partner EY Strategy, Life Sciences Advisory Leader for France, Luxembourg and Maghreb region
Consequences and benefits for patients :
- Dr. Anne Beal, Chief Patient Officer, Sanofi Center of Excellence for Patient Centricity
- Mme. Yvanie Caillé, Founder Renaloo.com, patient association kidney diseases, transplants, dialysis
- M. Alexandre Capet, Chief Strategy and Marketing Officer, Voluntis
- Mme Caroline Guillot, Association Française de Diabétiques (AFD)
- Mme Andrea Limbourg, patient advocate, Vice President AFD 75
- M. Bastien Roux, Association Française de Diabétiques (AFD)
Agenda
6:00 – 6:30 Registration
6:30 – 6:45 HBA Presentation
6:45 – 7:00 Introduction to Digital transformation (EY)
7:00 – 8:00 Panel Discussion
8:00 – 8:30 Q&A
8:30 – 9:00 Networking & Cocktail
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Le nombre de places est limité, l'inscription est nécessaire, cliquez ici.
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